إدارة الرواتب - An Overview
تختل٠إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيÙØ© الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلاÙات بين الاثنين هي؛تتجاهل الكثير من الشركات هذه الوظيÙØ© اليوم باÙتراضهم أن الموظ٠سيتأقلم ÙˆØيدًا على كل شئ، وهو أمر صØÙŠØ. ولكن، يمكن تقصير وقت التأقلم والوصول لإنتاجية قصوى ÙÙŠ الشركة بشكل كبير عند إجراء هذا الدمج الوظيÙÙŠ للموظÙ.
إن نهج التوجه المستقبلي المتعلق بالموارد البشرية للمنظمات يجبرها على التØليل المنتظم لنوع ÙƒÙاءات الموارد البشرية المطلوبة ÙÙŠ المستقبل.
من جهته Ø£ÙˆØ¶Ø Ù…Ø¹Ø§Ù„ÙŠ Ù…ØاÙظ المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية الاستاذ سليمان بن عبدالرØمن القويز أن منصة Ù…Ùدد ستدعم العديد من المنشآت Øيث تÙقدم نظاماً رقمياً للمنشآت الصغيرة والمتوسطة لإدارة الرواتب وملÙات Øماية الأجور يرÙع من خلاله مستوى Øماية العمليات المالية لخلق أعلى مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة وسرعة الإنجاز، ويتميز النظام بتوØيد الأنظمة المالية بين المنشآت والبنوك بما يسهل عملية إدارة الرواتب وتوØيد صيغة مل٠"Øماية الأجور"ØŒ بما يتواÙÙ‚ مع أنظمة مؤسسة النقد العربي السعودي والبنوك والمصارÙØŒ ما سيؤدي إلى تقليل الإجراءات المترتبة على المنشآت ÙÙŠ رÙع مل٠Øماية الأجور.
Ùتعيين الشخص الخاطئ يكل٠الشركة مبالغ طائلة Ùضلا عن التأثير على الجودة ÙˆØ±ÙˆØ Ø§Ù„Ùريق وكذلك تكلÙØ© استبدال الموظ٠والبØØ« عن آخر ÙÙŠ Øالة تسريØÙ‡. تØتاج الشركة بعد تعيين الموظ٠الجديد لدمجه ÙÙŠ ثقاÙØ© الشركة وبيئة العمل.
دليل مصطلØات هارÙارد بزنس ريÙيو". هارÙارد بزنس ريÙيو.
الأخبارالÙعالياتالإعلاناتالوسائطالوثائق والتقاريرمجلة موارد وتنمية
نبذة عنا تساعد أنظمة ميناآيتك المزودة عبر التكنولوجيا السØابية أو المستضاÙØ© على خوادم العملاء على تعزيز قدرات موظÙيهم وتمكينهم ÙÙŠ مهامهم، كما ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ù…Ø¯Ø±Ø§Ø¡ الأدوات التي ÙŠØتاجونها لإدارة Ùرقهم بÙاعلية لتØقيق أهدا٠المؤسسة ورÙع مستوى الكÙاءة وزيادة النمو.
ولكن أيضًا ÙÙŠ بيئة العمل الØديثة ÙÙŠ المكتب، يواجه موظÙÙˆ الألÙية مخاطر صØية جديدة كإجهاد العينين، آلام الظهر والآثار الأخرى الناتجة عن استخدام الشاشات وقلة الØركة.
الأنظمة القائمة على سياسة التوظي٠واستراتيجية القوى العاملة وغالباً ما تكون مدعومة بـ "ÙلسÙØ©".
بشكل عام، الÙرق بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والموارد البشرية يشبه الÙرق بين الإدارة الإستراتيجية واستراتيجيات أعمال الشركات.
كما أنها تنطوي على التكلÙØ© والصعوبة والوقت اللازم لتØويل الموارد من استخدام إلى آخر.
ØÙ„ مؤتمت بأقل تكلÙØ© وجهد ووقت للØصول على قراءات مالية دقيقة الØصول على مزيد من المعلومات ÙÙŠ الوقت الÙعلي ولإجراء العمليات المالية للموظÙين ضمن القوانين المØلية.
ÙÙŠ أغلب الأØيان، تÙستخدم إستراتيجية السØابة القائمة على الموقع الجغراÙÙŠ ÙÙŠ المجالات الآتية: